今年是TCL全球化25周年。这家于43年前从惠州起家的企业，乘着改革开放和全球化的春风，在主动变革中数次逆风翻盘，完成了产业的智能化升级和全球化布局，从一家小工厂蜕变成“中国智造”和惠州企业的“出海范本”，带动粤港澳大湾区电子信息产业链供应链整体向数字化转型并开启全球化新征程。

中国企业全球化发展论坛在北京举行。TCL供图

　　布局

　　海外制造基地分布九国

　　TCL的全球化征程始于1999年，地点是如今中资企业投资“热地”越南。TCL收购越南的陆氏同奈电子公司，建立起第一家海外生产基地。

　　彼时，TCL在国内活得相当滋润——当年TCL电视市场份额已是全国第一，但在越南，面对三星、索尼、夏普等日韩彩电巨头挤压，TCL电视并没有足够的吸引力。“前18个月亏了很多钱，不少高管建议撤出越南。”回忆起全球化征程的首战，TCL创始人、董事长李东生用“那一仗打得很艰苦”来形容，最终TCL坚持继续加大投入，咬牙坚持下来。

　　为了尽快打响市场知名度，TCL员工这头开着汽车拉上TCL彩电挨家挨户展示产品，在越南北部、中部、南部开设经营部，构建起一套高效的经销网络；那头针对越南当地有线电视覆盖不足、雨季雷暴天气多的情况，研发推出信号接收能力更强、能防雷击的彩电产品。凭着更好的质量、更切合当地需求的功能，TCL电视渐渐打开了局面。

　　25年后的今天，作为中国企业投资越南的先行者，TCL在越南拥有3个制造基地，产出仅次于墨西哥基地。与开拓越南市场相比，进军欧美市场，TCL“呛”了一口水。

　　2004年，TCL跨国收购欧洲彩电霸主法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，这场并购被视为中国制造业全球化扩张的航程起点。

　　但因对CRT以及背投技术发展前景的判断失误，TCL遭遇巨亏。2002年入职TCL的潘德灼现在已是TCL王牌制造总工程师。他回忆，当时所有人都懵了，“从CRT改做LCD等于从零开始，大家都很迷茫，也担心LCD就一定对吗？那会好多人走了。”

　　在TCL科技集团首席运营官王成看来，这是TCL全球化交的学费，“战略选择是对的，只是企业的能力和战略目标不匹配。”2006年，TCL启动大刀阔斧的全面变革，管理理念、组织结构、企业文化等全部革新，目的只有一个——适应全球化业务发展需求。

　　这一次并购虽然折戟，但也把TCL业务从中国业务真正变成了全球业务。在坚定的全球化战略下，TCL的全球化路径从输出产品转变为与当地共建工业能力，如今，其海外制造基地分布越南、马来西亚、菲律宾、印尼、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西等9个国家，实现东南亚、南亚、欧洲、北美、南美等各大区域本土化制造布局。

　　产业

　　“链主”作用愈发显露

　　2009年，为破解液晶电视“缺芯少屏”问题，TCL向产业链上游的半导体显示领域延伸，进军利润最丰厚的大尺寸面板赛道。此举奠定了TCL从硬件公司向高科技制造企业转型的基础。如今，TCL通过TCL实业与TCL科技构建起智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业，业务遍及全球160多个国家和地区，在主要产品领域实现全球领先。

　　数据显示，2023年TCL电视销量达2526万台位列全球品牌第二、中国品牌第一，TCL华星电竞显示屏市占率位居全球第一，TCL中环光伏晶体晶片销量稳居全球第一。

　　TCL成为行业巨头之时，其“链主”作用愈发显露。仅TCL惠州半导体显示产业园周边就带动了上下游产业链企业350家落户，产值达到150亿元。

　　据悉，TCL每100美元海外营收就带动了60美元产业链出口。以TCL波兰制造基地为例，其年产约500万台电视，超八成主要零部件来自中国。

　　事实上，作为“链主”的TCL不仅在销售上带动链上企业发展，更在产业协同以提高效率的需求下，带动一批中小企业数字化转型，甚至通过联动共同攻克一批重大技术瓶颈，推动产品国产化进程。

　　TCL实业控股股份有限公司一位负责人表示，公司搭建“大供应链协同平台”，以订单为纽带，以“工业互联网+大数据”为核心，实现与10家共享制造工厂、1148家原料供应商、30多个物流承运商、4大船运商及周边伙伴的在线协作。

　　依托这套数字化系统，链上企业制造车间生产效率提升20%，内部沟通效率提升90%，因错料、漏料导致的生产质量问题降低80%，工厂库存下降30%，不但实现了需求、设计、制造、交付、用户服务全链条的标准化、模块化、可视化、数字化和智能化，还带动链上中小企业数字化转型，助力我省“超高清显示产业集群”打造成竞争力全球领先的产业集群。

　　在科研攻关上，TCL华星联合上下游企业、高校及科研机构以共赢研发模式攻关技术瓶颈。例如，与华为海思联合开发的显示面板用时序控制芯片，实现了国内首个大尺寸高分辨率显示屏控制芯片的国产化，达成了百万级以上规模应用。

　　战略

　　探索互利共赢全球化发展新模式

　　过去5年，全球政治经济的发展变化让全民对“百年变局”有了切身的体会。面对国际贸易摩擦频发的挑战，TCL过去5年的海外业务却表现亮眼，海外营收从590亿元增长到1253亿元，年均增长17.6%；同期出口额从90亿美元增长到173亿美元，年均增长15.2%。

　　李东生认为，这主要受益于TCL早年全球化布局比较完善，尤其是供应链本土化，降低了贸易摩擦带来的影响。例如越南生产的电视可在东盟其他国家免关税销售，还可销往北美市场，随着明年欧盟和东南亚自贸协定开始生效，越南产的产品进入欧盟也可免税，继而提高产品竞争力。

　　事实上，通过布局海外产业基地，TCL带动了多个产业链企业共同出海，提升产业链企业全球经营能力。

　　在越南，TCL供应链企业高盛达精密于2019年在越南开厂。TCL实业泛智屏BU制造中心越南基地总经理徐林军表示，因上游供应链不完备，越南本地采购原材料成本高于中国，如高盛达等一些价值较高环节上的供应商出海，可以提升公司海外基地效率和降低成本。

　　李东生在论坛上表示，全球化对TCL战略意义体现在4个方面：一是领先一步构建全球制造网络，从容应对当前全球地缘政治和经济格局巨变；二是倒逼企业产业升级，从消费电子企业成功转型为科技制造产业集团；三是坚定自主创新，以领先科技推动全球化；四是培养了一批国际化的管理干部，构建了全球化的经营组织。

　　TCL的全球化战略仍在纵深推进。近日，TCL中环与沙特签约投建光伏晶体晶片项目，加快推进B端产业出海。李东生表示，未来TCL将围绕三大核心产业推进更高水平的全球化布局，持续探索互利共赢的全球化发展新模式。